創(chuàng)俱樂部引援紀(jì)錄的呂特扳平了比分，剛剛拒絕了沙特豪門邀約的三笘薰打進(jìn)反超球，布萊頓主場擊敗切爾西，強(qiáng)勢闖入足總杯16強(qiáng)。在海鷗球員歡慶勝利的背景中，庫庫雷利亞、凱塞多和羅伯托-桑切斯沮喪不已，三名球員帶著復(fù)雜心情回到熟悉的球場，不幸成為了老東家成功晉級(jí)時(shí)的背景板。既要賺豪門的錢，還要打豪門的臉，這就是布萊頓的足球，這只振翅高飛的“海鷗”正在改變英超的格局。

【“黑店”模式玩夠了，這是要開啟宏大敘事了？】

在124年的隊(duì)史中，布萊頓長期徘徊于低級(jí)別聯(lián)賽，唯一的頂級(jí)聯(lián)賽經(jīng)歷（1979-1983）沒有任何亮點(diǎn)可言。2016/17賽季升入英超之后，海鷗軍團(tuán)在保級(jí)圈周圍掙扎了四個(gè)賽季，期間沒有高價(jià)出售球員的經(jīng)歷，賣出的身價(jià)唯一超過千萬歐元的球員就是科諾凱特（1170萬歐元）。以2021夏窗出售本-懷特（5850萬歐元）為標(biāo)志，布萊頓成為頂級(jí)豪門供貨商，麥卡利斯特、凱塞多、比蘇馬、庫庫雷利亞、羅伯托-桑切斯、昂達(dá)夫和特羅薩德等人共計(jì)為東家創(chuàng)收近4億歐元。

逐漸脫離保級(jí)圈之后，布萊頓靠著一波出售球員帶來的資金，完成了對(duì)運(yùn)通球場的升級(jí)改造，落戶了新的培訓(xùn)和學(xué)院設(shè)施、俱樂部女隊(duì)中心。

不斷出售明星球員創(chuàng)收的過程中，布萊頓的成績穩(wěn)步提升。波特離任前已經(jīng)將海鷗軍團(tuán)帶到了聯(lián)盟中游，德澤爾比率隊(duì)首次進(jìn)軍歐戰(zhàn)賽場。隨著曼聯(lián)和熱刺的滑坡，由Big6壟斷歐戰(zhàn)資格的局面瓦解，不斷有渴望進(jìn)階的中產(chǎn)球隊(duì)進(jìn)入頭部序列。紐卡斯?fàn)柡桶⑺诡D維拉珠玉在前，布萊頓也加入了追趕歷史潮流的大軍。

就在人們認(rèn)為布萊頓只是一家“黑店”的時(shí)候，布魯姆令旗一揮，海鷗軍團(tuán)大手筆買人，成為了本賽季引援投入最多的英超球隊(duì)。

夏天投入2.31億歐元引進(jìn)9名球員，冬天又拿出4900萬歐元簽入3名球員，布萊頓本賽季收獲的新援可以拼湊出一套首發(fā)，這讓他們超越切爾西和曼城，成為本賽季引援投入最多的英超球隊(duì)。當(dāng)年出售本-懷特、比蘇馬和庫庫雷利亞來籌錢營建新球場的故事恍如昨日，曾經(jīng)精于創(chuàng)收的球星工廠已經(jīng)變身為燒錢大戶。

【大數(shù)據(jù)的這一套，潮人老板早就玩透了】

新時(shí)代的英超半壁江山已經(jīng)被美資拿下，有別于那些早已在北美體壇修煉成精的大佬，布萊頓老板托尼-布魯姆更像是一位潮人玩家。在這一波人工智能浪潮席卷全球之前，布魯姆便已經(jīng)掌握了數(shù)據(jù)蒸餾技術(shù)?；诋?dāng)年依靠數(shù)據(jù)分析法縱橫博彩業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，布魯姆深信俱樂部需要建立在配合默契的各個(gè)部門基礎(chǔ)上，決策層的數(shù)據(jù)收集和分析能夠?qū)⒅苯記Q定競技層面的成敗。

布魯姆發(fā)明了“老板負(fù)責(zé)制”的全新引援模式，依靠自創(chuàng)的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)主導(dǎo)引援就是他的樂趣所在。

早在征戰(zhàn)英冠時(shí)期，布萊頓便破費(fèi)重金請(qǐng)來數(shù)學(xué)家、邏輯學(xué)家和計(jì)算機(jī)高手打造了球探平臺(tái)，通過與專業(yè)足球網(wǎng)站的合作建立了完善的球員數(shù)據(jù)庫。布萊頓的“魔球”體系覆蓋范圍極大，會(huì)將FIFA排名前100位國家的俱樂部和梯隊(duì)球員全部納入考察范圍，逐漸形成了依靠“多國部隊(duì)”打天下的風(fēng)格。

上賽季，布萊頓一線隊(duì)的球員來自21個(gè)國家。

布魯姆會(huì)招募大量高級(jí)球探和兼職分析師組成決策團(tuán)隊(duì)，他們不需要到現(xiàn)場觀賽，而是通過海量的信息分析來篩選球員。布萊頓選擇與經(jīng)紀(jì)人和第三方勢力深度合作，從而拿到來自轉(zhuǎn)會(huì)市場的第一手情報(bào)，他們?cè)敢鉃槌砷L潛力較大的新秀支付重金，也會(huì)從合同入手建立起相互信任的賓主關(guān)系。

在登陸英超之前，三笘薰在圣吉羅斯聯(lián)合練級(jí)。

就像當(dāng)年南安普頓的“黑匣子”系統(tǒng)一樣，布萊頓會(huì)為重要的輪換球員預(yù)留多個(gè)備選方案，只有“備胎”到位后才會(huì)啟動(dòng)賣人程序。為了幫助培養(yǎng)年輕球員積累經(jīng)驗(yàn)，布魯姆讓比利時(shí)球隊(duì)圣吉羅斯成為了海鷗軍團(tuán)的衛(wèi)星隊(duì)，這里成為很多日本、非洲和南美球員登陸歐洲后的首站，他們?cè)谶@里獲得勞工證，為征戰(zhàn)英超做準(zhǔn)備。

布萊頓的“魔球”系統(tǒng)除了尋找球員，還能挖掘出業(yè)務(wù)能力極強(qiáng)的主帥。波特和許爾策勒在登陸英超之前只有低級(jí)別聯(lián)賽執(zhí)教經(jīng)驗(yàn)，德澤爾比在薩索洛和頓涅茨克礦工期間的經(jīng)歷曾引發(fā)巨大爭議，當(dāng)他們的“硬件”數(shù)據(jù)滿足布萊頓的要求后，布魯姆毫不猶豫地拍板簽約。在俱樂部的日常運(yùn)轉(zhuǎn)中，布魯姆不會(huì)干涉主帥具體的用兵，波特和德澤爾比都是在這種寬松的環(huán)境中證明了自己，贏得了豪門邀約。

【給豪門上課，真有牌面！】

隨著大量外資的涌入，英超俱樂部的引援模式產(chǎn)生了巨大變化，傳統(tǒng)的英式Manager 失去了生存土壤，現(xiàn)代的職業(yè)經(jīng)理人也暴露出了明顯缺陷，很多球隊(duì)都在尋找一些折中方案，比如建立引援小組和轉(zhuǎn)會(huì)委員會(huì)等。布萊頓的轉(zhuǎn)會(huì)體系直接由布魯姆負(fù)責(zé)，老搭檔保羅-巴伯是他的助手，這種扁平化的架構(gòu)便于信息傳達(dá)，可以充分調(diào)動(dòng)各方面資源，降低新援變“水貨”的風(fēng)險(xiǎn)，工作效率極高。

布萊頓的成功引來了很多同行的效仿，布倫特福德和水晶宮已經(jīng)打造出了相似的球探體系，曼聯(lián)在滕哈赫任內(nèi)建立起兼職球探制度，切爾西更是直接請(qǐng)來了跟隨布魯姆多年的保羅-溫斯坦利，由其牽頭建立引援小組。即便還沒有過硬的錦標(biāo)入賬，布魯姆的球隊(duì)已經(jīng)為了英超榜樣。

就在諸強(qiáng)開始學(xué)習(xí)布萊頓的“黑店”模式時(shí)，布魯姆的球隊(duì)已經(jīng)開始著手通過大手筆的引援來提升聯(lián)賽排位，他們要始終走在別人前面。

過去數(shù)年間，萊斯特、西漢姆和埃弗頓等隊(duì)都為跨越階層做出了巨大努力，最終都在經(jīng)歷高光時(shí)刻后流于平庸。先驅(qū)者帶來的教訓(xùn)引人深思，布萊頓跳出了經(jīng)驗(yàn)主義的牢籠，抓住了時(shí)代的風(fēng)口，為盛世英超平添了一抹亮色。